BERICHT ÜBER DIE ERREICHUNG DER AUTOMATISIERUNG UND DEZENTRALISIERUNG DES UNTERNEHMENSBETRIEBES DURCH DX
Zu einem automatisierten und dezentralen Managementmodell für die nächsten 10 Jahre
DELIGHT, Inc. (Chiyoda-ku, Tokio, CEO Hiroyuki ANNO), ein Sportplattformunternehmen, praktiziert seit November 2016 ein automatisiertes und dezentrales Managementmodell für die nächsten 10 Jahre und hat das Managementmodell am Donnerstag, den 11. November 2016, umgesetzt. Einige der Erkenntnisse aus den 5 Jahren Praxis werden heute geteilt. Wir werden heute einige der Erkenntnisse teilen, die wir während unserer fünfjährigen Praxis gewonnen haben.
■Hintergrund
Laut der „Bericht zur SaaS-Nutzungsumfrage(auf dem japanischen Markt)" von Metaps Inc. im Dezember 2020 veröffentlicht, „80 Prozent aller Unternehmen haben weniger als 10 SaaS-Installationen, es gibt aber auch Unternehmen, die knapp 100 Dienste nutzen.“ Das ist das Ergebnis.
Bericht zur SaaS-Nutzungsumfrage: https://www.metapscloud.com/report_20201229.html
■Inhalt
In unserem Unternehmen gibt es derzeit keine sogenannten Mitarbeiter, sondern außer dem CEO nur „Professionals“ wie den CFO. Da wir seit November 2016 aktiv die Strukturierung und Automatisierung der Betriebsabläufe im Unternehmen vorantreiben, konnten wir durch den Einsatz von SaaS folgende Erkenntnisse gewinnen, die wir gerne mit Ihnen teilen möchten. Salesforce, das umfasst sämtlicher Prozesse von der Rezeption bis zur Geschäftsführung, ist die wichtigste IT-Infrastruktur unseres Unternehmens und wird bei uns bereits seit 2007 eingesetzt.
Mitarbeiterschulung im Rahmen dieses Managementmodells
Wir haben externe Fachkräfte, aber keine Mitarbeiter, daher besteht kein Bedarf an Schulungen zur Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Kenntnisse oder Fähigkeiten, was Zeit und Geld kostet
Jeder der Service-Provider, die SaaS anbieten, aktualisiert seine Versionen mehrmals im Jahr von der
Perspektive des Kundenerfolgs und indem wir auf die Anfragen der Unternehmen hören, die ihre Dienste nutzen – einschließlich uns –, sodass sich unsere Umsetzungsfähigkeit automatisch verbessert.
Kommentar von Hiroyuki ANNO, CEO von DELIGHT, Inc.:
Die Einführung von SaaS hat die Zeit, die wir für die Suche nach etwas benötigen, drastisch verkürzt. Anstatt nach einem System zu suchen, das zu unserem herkömmlichen Workflow passt, haben wir eine zuverlässige und skalierbare SaaS-Lösung gefunden und unsere Prozesse so geändert, dass sie den Erkenntnissen entsprechen, die wir daraus gewonnen haben. Dabei handelt es sich um einen strukturierten Ansatz. Wir konnten unser Fachwissen in den Bereichen Buchhaltung und Finanzen erweitern, indem wir von SaaS gelernt haben. Bei kreativen Dingen wie Videos konnten wir je nach unseren Zielen zwischen dem unterscheiden, was wichtig ist und was wir schnell produzieren möchten, und wie wir es produzieren. Das Ziel unseres Unternehmens ist eine „automatisiertes und dezentrales Managementmodell. Deshalb werden wir weiterhin weltweit nach fortschrittlichen SaaS-Lösungen suchen und damit experimentieren. Außerdem möchten wir in Zukunft noch mehr Wert auf Menschen legen, die uns Dinge auftragen können, die SaaS nicht leisten kann, oder die neue Denkweisen und Vielfalt einbringen.
Über die zukünftige Ausrichtung von DELIGHT, Inc.
Der Begriff „Full Stack CEO“ wurde 2016 von Greg Sands von Costanoa Venture Capital geprägt. Wir werden unser Managementmodell weiter verfeinern und als global tätiges Startup ein neues Modell der Unternehmensführung implementieren.
https://venturebeat.com/2016/03/19/were-entering-the-era-of-the-full-stack-ceo/
Lesen Sie die vollständiger Bericht (Englisch)
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